2023年卫生服务中心工作总结

今年南昌工程学院在江西的招生录取分数线已公布：南昌工程学院2022年在江西本一录取分数理科最低分510分，文科最低分537分；本二录取分数理科最低分479分，文科最低分512分。具体详见如下表格：

一：2022南昌工程学院在江西录取分数线（最低分+最低位次）

1.理科：

年份	学校	批次	最低分/最低位次	省控线
2022	南昌工程学院	本一	510 / 51665	509
2022	南昌工程学院(地方专项计划)	本一	510 / 51425	509
2022	南昌工程学院(苏区专项计划)	本一	513 / 48765	509
2022	南昌工程学院(中外合作)	本二	479 / 83084	440
2022	南昌工程学院	本二	486 / 75927	440

2.文科：

年份	学校	批次	最低分/最低位次	省控线
2022	南昌工程学院(地方专项计划)	本一	537 / 11150	529
2022	南昌工程学院(苏区专项计划)	本一	537 / 11090	529
2022	南昌工程学院	本一	538 / 10862	529
2022	南昌工程学院	本二	512 / 23921	472

以上就是志愿填报平台整理的2022年南昌工程学院在江西的招生录取分数线数据，可作是2023年即将高考的考生家长们参考，做到心中有数，加紧备考，争取考上你心仪的大学！

二：南昌工程学院在江西的历年录取分数线（2019-2021）

考生们可以根据往年南昌工程学院的录取分数和最低位次进行预测和指导志愿填报，看看2023年多少分可以上！！

1、2021南昌工程学院在江西录取分数线

年份	科目	学校	批次	最低分/最低位次	省控线
2021	理科	南昌工程学院	一本	521 / 47441	519
2021	理科	南昌工程学院(地方专项计划)	一本	523 / 45649	519
2021	理科	南昌工程学院(苏区地区)	一本	523 / 45714	519
2021	理科	南昌工程学院(中外合作)	二本	483 / 79208	443
2021	理科	南昌工程学院	二本	495 / 68411	443
2021	文科	南昌工程学院(苏区地区)	一本	565 / 11378	559
2021	文科	南昌工程学院	一本	567 / 10866	559
2021	文科	南昌工程学院	二本	547 / 18248	496

2、2020南昌工程学院在江西录取分数线

年份	科目	学校	批次	最低分/最低位次	省控线
2020	理科	南昌工程学院	本一	535 / 43925	535
2020	理科	南昌工程学院(苏区地区)	本一	535 / 43925	535
2020	理科	南昌工程学院(地方专项计划)	本一	536 / 43254	535
2020	理科	南昌工程学院(江西环境工程职业学院就读)(职教本科合作实验班其它)	本二	481 / 88138	463
2020	理科	南昌工程学院(中外合作)	本二	493 / 77227	463
2020	理科	南昌工程学院	本二	510 / 62389	463
2020	文科	南昌工程学院	本一	547 / 10974	547
2020	文科	南昌工程学院(苏区地区)	本一	547 / 10974	547
2020	文科	南昌工程学院	本二	528 / 18534	488

3、2019南昌工程学院在江西录取分数线

年份	科目	学校	批次	最低分/最低位次	省控线
2019	理科	南昌工程学院	本一	522 / 40625	522
2019	理科	南昌工程学院(苏区地区)	本一	522 / 40625	522
2019	理科	南昌工程学院(江西环境工程职业学院就读)(职教本科合作实验班其它)	本二	469 / 82274	449
2019	理科	南昌工程学院(中外合作)	本二	483 / 70446	449
2019	理科	南昌工程学院	本二	493 / 61503	449
2019	文科	南昌工程学院	本一	558 / 9796	558
2019	文科	南昌工程学院(苏区地区)	本一	558 / 9797	558
2019	文科	南昌工程学院	本二	539 / 17240	502

三：南昌工程学院简介：

南昌工程学院是一所以工学是主，管理学、理学、农学、文学、经济学、艺术学等多学科协调发展，水利电力特色鲜明的本科高校。学校原是水利部直属高校，2008年实现江西省人民政府与水利部共建。前身是1958年创建的江西水利电力学院，1978年恢复办学，历经江西省水利水电学校大专部、江西工学院水利分院、江西水利专科学校、南昌水利水电专科学校、南昌水利水电高等专科学校等阶段，2004年更名是南昌工程学院，2005年被批准是学士学位授予单位。2011年先后被批准是“卓越工程师教育培养计划”高校和硕士专业学位研究生培养试点高校，并顺利通过教育部本科教学工作合格评估。2013年被总参谋部、教育部批准是定向培养直招士官试点院校，2016年通过教育部本科教学工作审核评估，2017年成是江西省“一流学科”建设高校，2018年被国务院学位委员会批准是硕士学位授予单位，2019年入选国家一流专业建设高校，2020年以来2个专业通过国家工程教育专业认证。2021年，学校开启“更名升大”奋斗新征程。

学校坐落于历史文化名城，“军旗升起的地方”——江西省省会南昌市。学校拥有瑶湖和彭家桥两个校区，占地面积2046.9亩，校舍建筑面积69.4万平方米，另外在金溪县建有面积达1000亩的科教基地。学校设有研究生院、水利与生态工程学院、土木与建筑工程学院、机械工程学院、电气工程学院、信息工程学院、工商管理学院、经济贸易学院、人文与艺术学院、理学院、外国语学院、国际教育学院、继续教育学院、马克思主义学院、体育教学部、士官学院和瑶湖学院等17个教学院（部），与江西环境工程职业学院合作培养本科人才。现有全日制在校生18000余人，其中研究生769人、留学生15人。学校拥有水利工程、信息与通信工程、管理科学与工程3个一级学科硕士学位授权点和土木水利、林业、机械、能源动力、电子信息、工商管理、应用统计、出版、艺术、翻译10个硕士专业学位授权点。开设57个本科专业，有国家级一流专业建设点1个、国家特色专业1个、教育部“卓越计划”专业6个（教育部“卓越工程师计划”专业4个、教育部“卓越农林计划”专业2个）、省级特色专业7个、省级一流专业建设点11个，省级“卓越计划”专业6个（省“卓越工程师计划”专业5个、省“卓越农林计划”专业1个）、国际合作教育专业2个、一本批次招生专业7个。

学校坚持以立德树人是根本，以“四个回归”是遵循，狠抓教育教学质量，强化优良学风养成，不断提高人才培养质量，本科毕业生和硕士毕业生就业率均位居全省前列。近五年，学生荣获中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛金奖、“创青春”创业计划大赛金奖、全国大学生水利创新设计大赛特等奖等国家级奖励492项。建校60多年来，学校面向地方和水利行业培养了13万高素质人才，是经济社会和水利电力行业发展做出积极贡献，赢得良好社会声誉。

��社区、居户免费检测血压3200人次；免费测血糖100余人；康复训练250人次，社区出诊263人次；增强了社区居民对中心的了解，提高了社区居民的满意度。

　　6、完成一类疫苗接种3500人次，二类疫苗接种1500人次，无一例不良反应发生，接种率达到98%以上。

　　7、0-6岁儿童建卡1128人，服务率85%以上。

　　8、妇保工作经人员调整后，服务人数达到40人，较去年有一定增加。

　　9、传染病上报及时，无漏报；手足口病防控完成了上级布置的防控任务。

　　10、完成市卫生局下达的妇科“两癌”筛查xx人，六一儿童免费康检2400人工作任务。

　　各项公共卫生工作的落实，极大地提高了社区居民健康、保健意识，彰显了党和政府亲民爱民政策，为构建和谐社区做出了我们应有贡献。

　　（二）医改在北下街社区取得了实际成效。

　　1、基本药物制度在中心已实施2年多，今年上半年又取得一定进展；在基药价格大幅下调的情况下，居民确实感到来中心就药品价降下来了，门诊就医居民不断增加，门诊平均药品费24元/人次。上半年中心基药销售采购100余万元，较去年同期持平。

　　2、中医中药进社区工作取得实际进展。

　　按照市、区卫生局的要求，中心将二楼约700O医疗用房作为中医综合服务区来进行建设，届时将中医10个职能科室集中设置，重新装饰改造，使其充满中医文化气息。充实调整中医药人员，引进中医适宜推广技术，使中医科在北下街中心成为亮点工程，在中医进社区中发挥更大作用。

　　3、中心人员编制已经确定；岗位设置，竞争上岗已落实完成；绩效考核已全面施行；收支两条线管理基本建立。

　　中心医改目标的到位，促进了中心公共卫生的发展和人员的稳定，确保各项公共卫生服务任务目的落实。

　　二、医疗服务进一步发展

　　20xx年医院围绕着进一步推进“三好一满意”活动，注重提高服务能力，服务质量为目的，转变管理方式推行绩效考核，促进医疗卫生再上新台阶。

　　（一）针对医院医疗用房不足，某些科室缺无，院领导年初规划对七楼顶层进行改造，规划设计已经完成，届时不仅建立一个符合规范要求的消毒供应室，还可以调整增加20-30张床位，此计划的落实将给医院缺无科室建设，医疗效益的提高提供了前提，对医疗服务的发展产生有力的推进。其次CT室的建设已列入医院发展计划，预计年内可付诸实施。服务范围的扩展，能力的提高将给医院未来发展奠定坚实基础。

　　（二）引进专业人才，大力发展专科医疗。

　　医院确定内科、外科、妇科、五官科、康复科等为医疗重点学科，内科以心脑血管病为主，拟引进电子胃镜拉动消化内科，设置心理咨询门诊拉动心理病诊疗；引进臭氧、药氧治疗技术，推进脑心血管病治疗；努力把内科打造成医院医疗中坚科室。妇科、外科进行整合，增加服务项目，拓展床位，提高综合服务能力。中医康复治疗是医院发展的重点学科，已对二楼中医综合服务区重新规划设计，届时整个二楼近700O的面积建立10个中医类别的'诊疗科室，开展针灸、牵引、杵针、刮痧、熏蒸、手法复位等中医治疗技术和皮肤，肛肠、肾病、肿瘤等疾病特色疗法。按照专科建设的需要，着力引进人才，上半年引进副高医务人员1名，中级医务人员3名，大中院校毕业生10名，充实在临床、医技等科室。促进了医院医疗服务快速提高。

　　（三）深入开展“三好一满意”暨“医疗质量万里行”活动。

　　为认真落实市卫生局“三好一满意”活动实施方案，医院制定了20xx年度“三好一满意”活动实施方案；优化医院门急诊和整体服务流程；制定一系列优质优惠措施；推广护理优质服务；改善服务态度，加强医患沟通；实行医务公开；打造平安医院。落实医务质量和医疗安全核心制度；健全医疗质量管理与控制体系；严格规范诊疗服务行为；强化“三基三严”训练。加大医德医风教育力度，进一步完善医德医风考核规范；加强廉政风险防控机制建设；严肃行业纪律坚决杜绝医药购销和医疗服务违规违纪现象。力求本院行风建设取得实效。

　　（四）上半年医疗服务取得的成效

　　门诊就诊25930人次，较去年同期增长18%，门急诊1500人次；医技检查6345人次；收治住院病人741人次，较去年同期增长37%；开展各类手术43台次；未发生医疗重大纠纷及医疗事故。

　　医院医疗环境的改善，医疗服务能力的提高，服务态度的改善，医疗服务质量的提高及基本药物制度的实施，各项优惠政策的落实增强了患者的信任度。促进了门诊、住院病人的增加，取得较好的社会和经济效益。

　　三、存在的困难和问题

　　（一）中心达标建设由于受条件的制约，迟迟不能达标；预防接种门诊建设还不规范；预检门诊、肠道门诊设置不到位，功能作用未发挥；片医的稳定性较差，办公条件需要改善；传染病防控负责人还需进一步培训；妇保服务人数较少等。

　　（二）医院搬迁迟迟未确定，严重影响到医院的远期发展；科室设置还需进一步完善；大型专业设备缺无；人员结构，特别是学科带头人缺少高素质人才；缺乏特色优势科室，市场竞争能力低下；年初制定的工作目标特别是顶层改造项目还未落实。

　　四、下半年工作打算

　　（一）全面落实完成20xx年各项公共卫生服务任务目标。医院已经在人员，管理方式，考核方案进行必要的调整，按照年初制订的工作计划，分月、周推进，确保今年工作计划的落实。

　　（二）积极创造条件：改善片医护办公条件；规范预防接种门诊建设；10月份前落实中医科建设的各项任务；加强传染病防控人员专业培训，提高传染病报告和管理水平；努力增加围保服务人员；积极开展争创示范社区活动，争取年内中心七个社区达标；计划明年中心参与国家级示范中心争创活动，完成国家级示范中心建设任务。

　　（三）争取九月份前完成顶层改造工作，届时可增加600O的房屋用于临床科室的建设和床位的拓展。完成消毒供应室，预防接种门诊，片医护办公室等科室建设，使医院工作环境、工作条件，服务功能有很大改善。

　　（四）CT室建设已经作为今年卫生发展项目报区委、区政府，积极争取项目的落实，争取今年能够把CT室的建设列入区项目规范。

　　（五）大力发展以康复医疗为主的康复学科建设，积极引进培养专业人才，培育优势学科；强化内部管理，加大市场开发力度。

　　全体医务人员，在区委、区政府，卫生局党委的正确领导和大力支持下，更加努力工作，20xx年工作一定会取得更大的成绩。

2023年卫生服务中心工作总结 篇17

　　一、基本医疗

　　1、临床工作：1～12月共完成基本医疗xx人次，其中普通门诊xx人次，急诊xx人次，专家门诊xx人次，针灸康复理疗xx人次，门诊输液xx人次，出诊共xx次，处理犬伤xx人次；完成外科手术台，共收治住院病人xx人次，占床日数为天，平均住院天数约天。

　　2、医技工作:1-12月配合各科室完成妇女三查工作xx余人次、全民体检xx人次。全年医技收入：xx万元,比去年增加%，其中影像收入xx万元、增加％，检验收入xx万元、增加％。

　　3、工作质量：全年总床位使用率为160.91%，较同期增长35%，西药处方合格率达98％，住院病历书写合格率为98%，社区常见问题的正确处理率为90％；医疗责任事故发生率为0，护理技术操作合格率为100％。

　　二、公共卫生：

　　1、妇女保健：1-12月孕妇新建卡xx人，孕检xx人次，孕检情况上微机，管理率98％，妇保总人次，管理高危孕妇XX人，管理率100％.每周按时完成新生儿和产妇的访视工作，全年共访视新生儿XX人次，访视产妇XX人次，并上一卡通，并于今年10月22日在中心开展了产后晚期出血的转诊演练。

　　2、儿童保健：1-12月新建卡XX人，管理0到3岁儿童XX人，管理率95.1％，儿童保健总人次XX人次。按时参加每月区母子办例会。

　　3、计划免疫：1-12月共新建接种卡XX人，完成15岁以下儿童乙肝接种XX人，各所学校接种甲流疫苗XX人次。麻疹疫苗强化免疫XX人，完成目标98.8％，计划内接种XX人次和计划外接种XX人次，五苗接种率100％，并深入到企业为XX公司员工接种流感疫苗XX人，为X员工接种乙肝疫苗XX人次，创造了良好的经济和社会效益。

　　4、计划生育：配合街道办事处开展预防出生缺陷宣传活动4次，完成了每年两次的育龄妇女普查工作，共检查妇女人数XX人次。计生技术服务：免费人流XX人，免费安环XX人。

　　5、残疾人管理：管理XX人，管理率％，对XX人次进行康复治疗和训练，对XX人进行心理咨询指导。

　　6、精神疾病管理：重性精神疾病患者XX人，管理XX人，管理率100％，精神病门诊XX人次，上门访视精神病XX人次。

　　7、健康教育：共开展孕妇课堂12期，对XX人次准妈妈进行孕早期、中期、晚期的知识培训，发放宣传资料份。共开展育儿沙龙课堂12期，对位家长进行育儿培训。对辖区中小学学生进行性健康教育2次。1-12月举办健康教育知识讲座24次，讲座内容主要针对辖区重点健康问题如高血压、糖尿病、老年保健等知识，进行各种健康宣传66次，其中卫生主题日宣传6次，卫生主题日宣传达100%；义诊2次，普通健康知识宣传入社区20次；入社区全民体检时宣传38次。共发放健康资料24385份，受益人次16556人。更换健康教育宣传栏15次。

　　8、城乡居民健康档案:20xx年全年中心共建城乡居民规范化档案X人,建档率为57.2%，其中65岁以上居民建档3985人，建档率为83.9%。

　　9、慢病管理：20xx年全年共管理高血压患者XX人，健康管理率≥30%。对原发性高血压患者进行面对面随访大于4次/年，高血压患者规范管理率≥60%。规范管理高血压患者血压控制率≥70%。20xx年12月31日止共管理糖尿病人X人，糖尿病患者健康管理率≥30%。对糖尿病患者进行面对面随访大于4次/年，糖尿病患者规范≥60%。规范管理糖尿病患者血糖控制率≥50%。

　　10、老年人健康管理：对辖区65岁以上老年人进行健康管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，在健康教育与健康宣传时有针对地提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。本辖区共建档管理的65岁以上老年人X人，全年共体检65岁以老年人XX人，

　　11、全民体检方面：20xx年12月31日止全民体检共检查人次X人。

　　三、卫生防疫：

　　1、食品和公共卫生：我站定期对辖区内各相关单位进行监督检查，1月至12月日常监督检查相关单位XX余家（次），共下发文书X余份。检查社会餐饮业单位XX余家次，企业食堂家次，检查从业人员XX余人，95%以上人取得有效健康证，检查中小学校,大专院校、托幼机构食堂X次家。对家公共场所实行了量化分级管理，共检查公共场所家次，卫生知识培训X人次，健康体检X人，检查医疗机构含学校医务室家次。网络上报本中心发热X人，腹泻X人，共向疾控分中心上报门诊就诊数X人次，发热X人，腹泻X人。

　　2、传染病管理：全年共上报传染病例，无漏报、缓报、隐报，网络直报率100%。组织各种传染病培训6次。

　　参与艾滋病管理，共干预36家建筑工地外来务工人员和44

　　家公共娱乐服务场所，发放宣传资料份，套只。

　　3、从业人员健康体检和卫生许可审核发证：20xx年全年累计新办证家,其中餐饮业家，含工地食堂家，单位食堂家，学校食堂家,社会餐饮家；公共场所家，含茶座家、美容美发家、咖啡屋家、住宿业家。

　　四、中心财务

　　20xx年度财务数据：年度收入（万元）20xx年20xx年20xx年20xx年比20xx同期增长%A总收入（A=B+C+D）B上级拨款：C业务收入：医疗收入药品收入其他收入体检收入D惠民减免：20xx年惠民减免情况：减免项目

　　数量减免金额备注（万元）免收普通门诊挂号费药品零差率减免门诊肌肉注射费用30%减免三大常规检查费用20%减免合计20xx年业务收入XX万元、上级拨款XX万元、惠民减免，合计X万元，比20xx年增长%。

　　20xx年1-12月份年初计划业务收入X万元，截止12月完成业务收入X万元，超额完成年初计划%。

　　五、中心亮点

　　1、为了提高社区卫生服务机构的.技术水平，方便社区居民就近看病，中心和医学检测有限公司“共建临床医学实验室”的合作协议。20xx年1-12月检验收入X万元，比去年同期增加X万元、增幅%。为社区居民，提供“不出社区，只用一级医院的收费标准，享受三级医院检验”的服务，普遍优惠30%左右。其检验报告准确率100%、及时率90%以上，收到“让患者在社区看病放心”的良好社会效益。

　　2、中心建立了自己的网站，通过网站，树立中心形象，

　　扩大宣传力度，收集反馈意见，了解群众需求。

　　3、强化医德医风建设，推动廉洁行医，全年无医疗纠纷发生，医护人员没有收受红包现象。

　　4、为了方便辖区居民，卫生服务站排除困难，开展住院服务。

　　六、20xx年工作思路

　　1、信息化建设：配合X社区卫生服务中心信息化建设工作，中心积极组织学习实施，计划于20xx年3月1日全面启动电子处方、电子病历；同时还将继续完善网络OA办公系统。届时，数据资料全面、及时的标准化输出格式将为中心的科学、规范化管理提供可靠保障；准确完整的病历记录与费用明细，电子化的处方将为医院树立良好社会形象。

　　2、建立家庭医生团队，实现“人人建立健康档案，户户拥有家庭医生”工作目标：全科片区医生作为社区健康的守门人，在20xx年里，中心落实家庭医生责任制，片区管理，包户到区，明确工作目标、抓住工作重点，以顺江社区卫生服务站作为办公地点，不断提高社区卫生服务能力，切实解决百姓看病难、看病贵的问题。

　　3、创中工作：配合X区创建全国中医示范区工作的统一部署，查找差距，完善资料，积极创建全国中医示范社区卫生服务中心。

　　4、制定适合中心的《绩效考核细则》：参照高新区绩效考核方案，结合中心实际情况，成立绩效考核小组，从工作量、工作质量、满意度三方面考核，力争做到“优劳优得、多劳多得”。

　　5、切实加强内涵建设：20xx年中心管理将从粗放型逐步向质量型过渡，制定下发《中心管理手册》、《中心绩效考核细则》和《中层干部竞聘管理办法》，完善制度建设，对在职中层干部进行一次全面考核和续聘（竞聘）前的集中培训。

　　七、存在的问题

　　1、业务用房不够，制约中心发展，住院部床位紧张，无法满足社区居民需求，中医康复科业务用房不足，特色社区工作无法开展。

　　2、区域快速发展规划布局滞后：高新区西部园区的快速发展得益于高新区的软环境建设。富士康等的快速入住，社区卫生服务中心在应对新的服务人群，扩大服务内容，深化服务内涵等方面，规划布局滞后。

　　3、全额预算管理，收支两条线政策的执行，可能导致中心的运行受到一定负面制约，以致效率下降、大锅饭回潮，经营灵活性降低。

　　4、人才引进，分配机制的不确定性，对于稳定医技人员队伍，减少流失有一定的隐患。