制定行政的 OKR 其实并不难，只需要参照一些标准，外加熟能生巧就好了。
当你不知道怎么写 OKR 时，最简单的办法，就是看你上级的 OKR 是怎么定的，分解对齐他的 OKR 就没问题了。
当然，这并不是说你要完全照搬，很多情况下仅仅分解上级的 OKR 是不够的，而是需要你在理解上级的 OKR 后，参考着 OKR 的制定标准来写自己的 OKR。
目标 O 的制定原则
1.目标要精炼，最好控制在1-3个内
OKR 是聚焦重点的工具，如果你的目标超过了 3 个，那么可能就该思考一下：目标是不是不够精炼？亦或同时聚焦的事情太多了？
2.制定的目标要“一看就懂，不模棱两可”
例如“优化行政安全管理”你不能说成是“夯实安全管理基础预防，精细化险情排查方案，打造高效的危机处理能力，有效赋能险情控制”。（拒绝职业黑话）
3.要制定一个具备挑战、能够鼓舞自己，但并非遥不可及的目标。
比如你的心理预期是“签订一家办公用品低于市场价 20% 的供应商”，那么你可以把目标设置成“低于市场价30%”，给目标来点挑战。但要是设置成“低于70%”，那就有点太难为人了。
关键结果 KR 的制定原则
1.是否符合 smart 原则
具体的：KR 要清晰、明确、容易理解，不能模棱两可
可衡量的：KR 应该可以用数据或方法进行衡量验证的
可实现的：KR 是有可行性的，不能定的太低，也不能好高骛远
相关的：KR 应该与 O 有强关联性，它要确保能够支持目标的达成
有时限的：KR 需要有明确的 dead line
2.KR 的数量同样目标一样，要确保精简
最好控制在 5 个以内，过多的 KR 会分散精力。如果一个目标 5 个 KR 都不够，那目标是不是定的太宏大了？
3.要检查 O 与 KR 是否相互印证
什么叫相互印证？就是每一条 KR 都应该像独一无二的拼图一般，多一块不行，少一块也不行，当它们拼在一起，刚好能成为你的目标 O。可以试着模拟一下：去掉一个 KR，看目标 O 能否实现？当 KR 全部完成了，目标 O 又能否实现？
制定行政 OKR 的案例
说完制定 OKR 的原则，我们就来实践一下，看看该怎样去制定行政的 OKR。
我们假设行政部门这个季度的目标是要“改善员工办公环境”，那么思考一下，有哪些因素能够支持这一点，那大概离不开“一个好的方案”“物料供应”“施工方考察”之类的工作，那么 OKR 就能写出来了：
我们来简单的总结一下：
1.制定目标 O 的原则：不超过3个，一看就懂，鼓励挑战自我
2.制定关键结果 KR 的原则：符合 smart 原则、不超过 5 个、让 O 和 KR 对齐
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